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未来的工作:没有退路

 

生化需氧量

专家们可能会在一段时间内对当前的就业市场提出质疑,因为它代表了雇主和雇员之间动态的重大转变. 根据 纽约时报, 这种力量平衡的变化始于该流行病爆发前的数年, 那时的失业率要低得多, 而且可能会持续相当一段时间. 这对当今的管理者来说不是好消息,因为应对劳动力短缺是一个挑战,而低失业率还没有为他们做好准备.. 例如, 组织几乎立即采用了一种机制, 很少令人失望, 就是金钱. 然而,, 尽管自2019年以来,签约奖金翻了一番,总体工资出现了历史性增长, 数百万处于工作年龄的成年人继续退出劳动力市场1.

这一现实否定了一些观点,即“伟大辞职”的主要催化剂就是按员工的价值支付薪酬. 而不是, 这表明,在员工考虑重返职场时,金钱只是他们考虑的众多因素中的一个, 灵活性是最重要的. 赫斯特公司杂志出版部门的300名员工最近向国家劳动关系委员会提交的一份请愿书就证明了这一点 世界性的, 好管家, 男性健康等). 请愿书抗议公司强制员工返回办公室, 员工们认为,这些协议首先应该本着善意进行谈判美国广播BB电子 报告. 此外, 另一个请愿书, 提交给赫斯特管理层的, 要求选择远程工作2.

在最近的一次采访中 《bb电子游戏网络平台》, 他曾是帕洛阿尔托研究中心的研究科学家,也是麻省理工学院集体智慧中心的创始主任, 托马斯·马龙, 《BB电子》一书的作者, 你的管理风格和你的生活,“声明那些坚持要求重返办公室的组织将会损害它们自己的利益3.

“在去年3月和4月的几周时间里,我们了解到,我们真的可以在网上做很多我们过去认为必须到办公室或客户那里才能做的事情. 当然,有许多工作是需要人在场的. 但如果不是这样,我看不出有任何理由让我们回到传统的办公室。. 这种困境是马龙在2004年出版的书中所预言的. 它描述了一个因数字通信的进步而成为可能的去中心化的商业世界3, 这几乎就是2021年不断发展的混合商业模式的基础, 由微软团队(Microsoft Teams)和Zoom等创新实现.

马龙的评论和他的书的观点, 出版于20年前, 今天的人力资源专家也会这么认为吗. 根据 CNBC, 选择远程工作在今天的劳动力中是一个如此棘手的问题,以至于有在职要求的公司有可能疏远50 - 70%的候选人4. 在招聘技术等行业的专业人士时,这些考虑尤为重要, 金融, 保险和管理, 根据最近的一份报告 麦肯锡 它发现,许多在这些空间运营的组织已经计划关闭较小的设施, 允许这些员工继续远程工作,而不是回到办公室.

在当前的环境下,你的组织是否计划重返办公室,或者在人员配备方面遇到了麻烦? 登录到 BB电子连接 并与面临同样挑战的其他成员交流你们的故事、策略和关注点!


引用:
  1. 欧文,尼尔. “员工对雇主的影响力越来越大……纽约时报 2021年7月20. 11月11日访问. 2021.
  2. Thorbecke,凯瑟琳. “赫斯特杂志员工抗议强制退回…ABC新闻. 11月9日. 2021. 11月11日访问. 2021.
  3. Zeitchik,史蒂文. “麻省理工学院的工作专家说,任何认为……《bb电子游戏网络平台》. 10月26日. 2021. 11月11日. 2021.
  4. 刘,詹妮弗. “人力资源专家:要求在办公室工作的公司可能会损失……CNBC. 11月2日. 2021. 11月11日访问. 2021. 

来源:BB电子

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