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定义和调整你的领导风格

 

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对于有才华的专业人士来说,没有什么比因为缺乏合适的领导风格而在职业生涯中遇到天花板更令人沮丧的了. 老板意识到员工的工具箱中缺少了什么,但却无法指出具体是什么,也无法指出该如何改进. 老板会说“你缺乏重要的无形资产”或“你需要更庄重一些”之类的话,但却没有提供具体的建议或改进的工具.

同样令人沮丧的是,看着那些技术水平一般的人,因为他们拥有非凡的领导风格,而迅速晋升. 老板们通过强调员工的软技能来为这种晋升辩护, 之所以称其为“准备,”“有信心,”和“动态.”

事实是,这些事情很重要:优秀的领导风格可以让人们看起来比他们真正的能力更强, 糟糕的风格会拖累高超的技能. 那么,有抱负的高管如何改善自己的领导风格呢?

首先,必须明白风格不同于个性. The latter is immutable; it’s who you are on the inside. 风格最好的描述是你做什么,多久做一次,什么时候做. 三十多年前, 社会语言学家霍华德·贾尔斯(Howard Giles)和他的同事首次发现了一系列行为, 或社会标记, 我们都用它来表达自己并以此来评价他人. 这些标记是我们在童年学习的一种语言, 正如我们开始看到的人们的行为不同取决于他们是否拥有地位. 哥哥姐姐可能会冲你大喊大叫要遥控器, 例如, 但当父母想借你的车时,要对他们献媚. 社会标志可以通过语言来表达, 非语言沟通(如肢体语言), 或者背景设置(坐在桌子的顶端), 例如). 你选择的标记决定了别人对你的看法.

通过我们自己的学术研究和30年的专利研究, 包括超过12人的约会,在我们的高管培训实践中, 我们已经找出了在工作场所用来表达身份的最常用的标志. 它们共同构成了领导风格.

苏珊娜彼得森,
雷鸟全球管理学院副教授, 他说,许多有才华的专业人士因为一些相对无形的原因而无法担任领导职务. 她认为,有抱负的管理者可以有意地在小方面改变他们的日常互动,从而对他们的职业声誉产生重大影响. 她解释了如何采用不同领导风格的标志,以被视为有影响力和可爱. 彼得森是哈佛商业评论文章“如何培养你的领导风格:应对棘手挑战的具体建议.”

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来源: 哈佛商业评论

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