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创建更强大虚拟公司的12个工作流程提示

 

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2020年的工作绝不是一切照旧. Since the spring, 常规的业务流程和工作流程被颠覆了,因为全球劳动力被迫在家工作,对远程解决方案的需求飙升.

大多数会计师事务所都能迅速做出反应, 实施临时解决方案以保持远程员工正常工作. 随着时间的推移, though, 我们大多数人都意识到我们不会很快回到办公室, 至少在任何方面都不像我们习惯的那样. 暂时的解决方案已经让位于对基于云的工具的新赞赏,这些工具可以使长期远程工作持续下去.

会计师事务所想要取得成功的关键是找到正确的基于云的实践管理工具和流程,与当前的工作流程集成,以允许在任何不确定性出现的情况下无缝运行.

远程工作的新现实

远程工作迫使会计师事务所的员工和他们的客户更加灵活地应对各种事情,从时区差异到家里的干扰, 而时间和地点等因素对工作完成时间和方式的影响要小得多. 像电子邮件这样的异步工具, Slack, 文档和基于云的实践管理系统比以往更受欢迎, 因为它们提供了流畅的信息共享,并且能够让一个人轻松地接手另一个人中断的项目或活动.

充分利用这些工具进行协作的关键, though, 是否有有效的工作流程. 当许多员工可能觉得他们失去了对日常事务的控制和与他人联系的能力时,工作流程提供了急需的结构. 每当业务环境发生变化时,工作流程都需要重新评估和调整. 在执业管理的整个生命周期中实施系统化的工作流程,对新常态下会计师事务所的效率至关重要.

实践管理生命周期:远程工作流示例

实践管理生命周期模型确定了12个元素,它们代表了公司为支持客户和管理业务而采取的核心活动的顺序, 从新客户勘探到最终报告和分析. In current times, 会计师事务所需要专注于在正确的实践管理和云解决方案的帮助下,远程或在虚拟环境中处理这些方面的每个方面.

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Source: CPA Practice Advisor

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