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西班牙裔小企业市政厅

大流行期间卓越领导的3个技巧

 

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在危机时刻,你的领导能力对公司的成功更加关键.

这是根据周三的小型企业倡导者的说法 西班牙裔小企业市政厅. 会话, 哪一个关注的是领导力的话题, 是主办的一系列流媒体活动中的第三场吗 公司. 而且 你好爱丽丝 在西班牙传统月期间. 本次活动由你好爱丽丝首席执行官兼联合创始人Carolyn Rodz主持.

以下是专家们说的在大流行期间领导团队时应该做的三件事.



1. 是善解人意.

“好的领导者在危机中会意识到员工正在经历什么,Moe Vela说, 咨询公司首席执行官 MoeVela,有限责任公司他是克林顿和奥巴马政府的顾问. 这些领导者与他们的员工感同身受:他们倾听并理解员工的需求, 然后采取措施解决他们的焦虑. 这是Vela在大流行期间与之合作的一些企业, 例如, 已经开始为员工提供心理治疗了.

“一个好的领导者在危机中会理解员工所经历的充满灵魂的人文主义层面,”他说. “作为一个领导人, 我有责任为他们提出解决方案,给他们带来安慰和安慰,让他们相信我们会度过难关."



2. 遵守你的诺言.

这家非营利组织的首席执行官马克·马德里(Mark Madrid)说,空谈是一回事,行动又是另一回事 拉丁裔商业行动网络 (LBAN). 遵守承诺, 他说, 在危机时期特别重要吗, 当员工向你寻求暗示,客户对你的行为格外关注时——在社交媒体时代,这对他们来说很容易做到. 

马德里说:“有些人在盯着你,你可能都没有意识到他们在看着你。. “所以非常重要的是,如果你把一些东西放在那里, 你要实现它, 特别是现在."



3. 找到管理人际关系的新方法.

无论你从事什么行业, 记住,你是在做人的生意, 男友说卡, 的总裁兼首席执行官 美国西班牙裔商会. 你的人际关系,与员工, 合作伙伴, 客户, 而供应商是企业成功的关键. 虽然这一点没有改变,但你需要沟通的方式可能已经改变了. 像这样, 卡瓦说, 企业主需要最大限度地利用技术来培养他们的关系. 这可能意味着通过Slack或电子邮件与员工联系, 或者建立与客户聊天的在线平台. 

“这一切都回到了人际关系上. 我们如何为人们提供他们需要的服务?”卡说. “我们不能再走以前的路了. 因为世界为我们改变了,我们就要用不同的眼光看世界吗."

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来源: 公司.

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