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回到工作岗位

注重心理健康

 

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美国在确诊的冠状病毒相关病例和死亡人数方面处于世界领先地位, 全球危机的影响持续存在. 包括夫妻店在内的企业, 酒店, 餐厅, 学校, 航空公司, 而专业服务公司也面临着同样的问题——如何继续业务运营, 如何保证人们的安全, 以及大流行最终结束后的环境会是什么样子.

未知的事物引发了许多人的恐惧,同时也引发了其他人的怀疑. 保护家人, 工作和生活的平衡, 心理健康一直很困难, 许多幸运的保住工作的人都在忙于家庭生活, 工作职责, 以及全球流行病的影响都发生在同一空间.

疫情考验了我们的工作和生活方式. 随着各州放松限制,小企业和个人开始恢复社会活动, 其中一个问题是, “我们其他人什么时候才能回到工作岗位或办公室, 它会是什么样子?虽然有些人对回归正常的前景感到兴奋, 其他人则担心, 有些人不知道该如何感受. 当员工重返工作岗位时, 不管它看起来像什么, 领导者必须对所有员工的心理健康保持敏感和意识. 雇主如何做出转变,优先考虑员工的心理健康,并创造一个心理健康的环境, 同时仍能达到预期的业务结果? 考虑以下:

承认转型的挑战: 几个月来,许多雇主都要求员工在家工作. 员工们也一直在支持他们的孩子在线学习, 为父母提供照顾, 限制社会联系, 戴着面具, 并注意保持自己和家人的健康. 当员工被要求回到工作岗位或办公室时, 雇主需要注意伴随这种转变而来的心理健康挑战. 恐惧, 抑郁症, 愤怒, 和焦虑都是大流行加上数月封锁带来的真实后果. 雇主必须倾听员工所关心的问题,并准备好解决这些问题, 必要时提供心理健康资源.

提供灵活的时间表: 员工有不同的生活场景,会影响他们对重返工作的感受. 例如, 如果员工不愿意把孩子送回日托所,或者员工与健康状况增加了受冠状病毒严重伤害风险的家庭成员生活在一起,他们可能会感到更加焦虑,希望继续在家工作. 如果需要的话,鼓励与员工讨论如何利用灵活的工作时间是很重要的. 与每一位员工一起为他们的回归工作制定一个单独的计划.

拥抱自我照顾的文化: 自我照顾是指有目的地参加一项照顾精神的活动, 物理, 和情感上的幸福. 当生活变得势不可挡、忙碌不堪时,很容易就会忽视自我照顾的重要性. 员工们在疫情期间继续工作, 公开讨论自我照顾的重要性是至关重要的. 在公司内部创造一种鼓励自我照顾和整体健康的文化. 促进有关自我护理的讨论,并举办公开论坛, 利用交流渠道分享技巧和资源, 并鼓励员工与同事进行透明和支持的对话. 这将有助于正常的自我照顾,并防止员工在重返工作岗位的过程中过度劳累.

考虑心理健康日: 一些公司每月为员工提供一天作为心理健康日. 其他公司开始允许员工在工作时间“敲入敲出”,如果他们需要一个小时左右的时间来整理思绪, 散步, 或步骤. 在这个充满变化和不确定性的时代, 提醒团队为自己和家人腾出时间是很重要的. 如果您的组织没有具体的心理健康政策, 创造一个支持利用假期来满足心理健康需求的环境可以改善员工的心理健康和健康.

为经理提供支持培训: 在变化和过渡期间, 有些员工觉得从直接上司那里得到支持和信息最舒服. 像这样, 对经理和主管进行培训,让他们讨论如何在这个过渡时期照顾团队,这对雇主来说是一个很有价值的工具. 可以考虑提供发现心理健康问题的建议,并与员工谈论他们面临的挑战, 并为经理和主管提供工具和资源,以供员工使用.

密切关注团队成员: 由于大流行病的全面影响以及社会生活和商业的未来运作仍在确定之中, 保持联系, 同情员工和团队, 并在需求变化时继续提供支持. 保持灵活性,创建一个安全的平台,作为一个团队公开讨论问题. 考虑反馈循环,如调查,以衡量员工的工作和感受,并确定改进业务运营的机会. 这将能够从员工的角度持续地重新评估工作环境,并为公司提供持续的机会来保持员工的参与和授权.

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来源: 《会计

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