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当公司并不遥远的时候

形式化远程工作

 

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你知道你们公司远程工作计划的现状吗? 在最近的CPAFMA远程工作网络研讨会上, 接受询问的参与者中,只有不到一半的人表示他们目前有一个正式的项目.  这与2018年“随时收敛训练”的研究结果不约而同, 该调查发现,只有47%的bb电子游戏网络平台事务所表示,他们有结构化的远程/弹性工作计划. 这两项调查指出的是,目前只有不到一半的bb电子游戏网络平台事务所正式制定了远程工作计划, 尤其是考虑到COVID大流行的强制虚拟要求时,这让人目瞪口呆. 现实情况是,远程工作将持续下去,并提供显著的竞争优势. 无论您是创建单独的远程工作策略,还是将组件合并到现有的计算机和互联网使用策略中, 下面是制定远程工作计划的步骤.


核心数小时


灵活性是远程工作程序的关键好处之一,因为员工可以在他们最有效率的时候工作,而且可以根据个人和家庭的时间表工作. 而有些任务可以单独完成, 有许多项目需要实时协作,这促使大多数公司在“核心”时间内强制提供服务. 例如, 从星期一到星期五, 预计远程人员将从上午10点到下午3点待命, 在外面是预约的. 如果你的公司允许在夏季的周五休息,或者要求在接近缴税截止日期的周六休息, 这一点也应该在政策中阐明,以恰当地设定预期.


预期的响应时间


眼不见,心不烦. 除了核心时间的可用性之外,策略还应该列出预期的电子邮件响应时间, 电话和其他通信请求. 例如, 内部通信应在每个远程人员工作日的开始和结束时清除/回复,并在一个工作日内回复外部询问. 在Microsoft Teams或Slack等协作工具中更新可用性状态也应该包括在内,以便每个人都知道个人何时可用.

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来源: 会计师协会

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