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从大流行中学到的BB电子如何打破组织孤岛的教训 & 优化劳动力潜力

这些市场可以在大流行之外为组织带来多重好处

 

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2019冠状病毒病对全球组织及其员工产生了深远影响. 似乎在一夜之间, 产品和服务的供需变化显著影响了劳动力战略. 与此同时,企业也做出了必要但具有挑战性的转变,向完全远程工作转变. 这些以及其他与大流行相关的变化迫使领导人挑战他们对工作的假设, 员工和工作场所,并创造新的解决方案,打破竖井,挖掘现有员工的全部力量和潜力.


麻省理工学院斯隆管理评论和德勤的《BB电子》发现,在大流行之前, 只有34%的受访员工对公司在其技能发展方面的投资感到满意. 我们的研究表明,拥有最有效的技能开发方法的组织始终能找到方法,为员工提供更大的机会和透明度.


换句话说, 在最需要工人技能的地方聘用他们, 企业应该投资人才“机会市场”.“建立在个人来购买和销售商品或服务的传统市场的理念之上, 人才机会市场的目标是使工人的技能与可用的工作相匹配. 从劳动力的角度来看, 这意味着为人才提供新的内部机会,有助于他们的个人成长和发展. 从管理者和组织的角度来看, 这意味着把人才转移到你需要的地方, 当你需要的时候, 为了获得更大的组织敏捷性. 这次大流行给许多组织敲响了警钟,让他们明白为什么这种持续投资对于避免未来措手不及是如此重要.


在传统的工作场所结构正在发生深刻变化的时候, 机会市场一直是全球企业将劳动力与企业和数字战略相结合的有用工具, 改变组织行为, 并获得有意义的劳动力情报. 例如, 在大流行期间, 一家在美国各地拥有医院网络的医疗保健组织能够利用其人才市场将本地能力转移到跨系统人员配置网络,以便在人才需求在整个医疗系统和不同地点/地区急剧转移时集中管理人员配置.


机会市场提供了一个平台,让员工思考个人角色之外的工作,并为他们在当前角色或新角色之上的项目工作提供内部机会, 加速重新部署过程,使人们与组织看到的战略需求的工作保持一致,并添加以人为中心的方法,以使用来自业务中可能没有看到太多需求的领域的现有劳动力技能. 在大流行期间, 部署机会市场的组织已经能够建立呼叫中心, 转变供应链, 组建应急小组, 同时利用现有的人才,有效地分解个人, 团队, 业务线, 和位置的界限.

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来源: 《bb电子游戏网络平台》

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