BB电子-bb电子游戏网络平台

BB电子-bb电子游戏网络平台

新闻

当你看不到别人在工作时,如何管理工作

问责制的5个新观点

 

新闻-_0009_chartsPen_man

在这些事情不平衡的时候,问责制也发生了变化. 伟大的领导者总是知道以结果来管理, 目标和结果比基于人的存在来管理更好, 但新冠病毒使反馈和问责变得更具挑战性. 当人们在家工作时, 很难看到输出, 管理工作,维护人际关系.  


此外,人们的表现和投入程度也不尽相同. 一些人表示,他们很难有效地参与和完成工作. 其他人表示,他们感到比疫情前更有动力,更忙. 许多人对如何以及何时完成工作有更多的自主权. 与此同时, 领导者们被迫进行远程管理——经常是几周或几个月都见不到人. 对一些人来说,这并不是转变, 但对其他人来说,这是他们风格上的巨大变化——因为给予反馈和对下属负责可能是领导者所回避的事情. 然而,如果人们和团队想要进步,这些都是至关重要的.


当你看不到人们工作时,你如何管理工作? 这一切都是为了让人们承担责任——以下是考虑责任的新方法:
问责制是公平


作为人类,我们渴望知道自己被公平对待,公平是一种社会动力. “在工作场所, 我们希望看到我们都被问责,Mika Liss说, 神经科学领导学院的首席运营官. 当我们被问责时,当我们看到其他人也被问责时, 它满足了我们的需求,让我们感觉自己受到了与他人相似的对待. 注意人们产生的结果和结果. 让员工和团队专注于完成任务和实现目标.

 全文

来源: 《BB电子》

 返回列表

5 d99ea0c - cc - 4 b725 - 194 da66d7cdb——空军联队