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会计艺术:远程培训员工

你的公司应该有统一的系统来促进培训

 

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有效和适当地培训员工是一个公司成功的主要原因. 随着远程工作的转变,一对一培训变得更加困难,因此需要开发新的方法. 这里有一些你可以尝试的方法.

     

  • 在Zoom上安排一个午餐时间的员工会议,让三名员工每人准备10分钟的演讲,总结他们参加的网络研讨会或正在研究的主题. 把他们的演讲时间限制在10分钟内可以缓解他们在面对一群人演讲时可能感受到的压力, 这将迫使他们简明扼要,把注意力集中在关键信息上. 会议将巩固他们所学到的东西,也许还会让他们走上成为某方面“专家”的道路. 它也会“教导”其他国家. 你可以有一个Q&之后的一个会议,或者就这个话题发表你的观点.
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  • 再开一个小时的会, 还在午餐时间, 你指定一个特定的主题,然后做半个小时的演讲, 在谈论话题的时候提出问题. 我所做的是分发一些阅读材料,比如财务报表, 一篇文章, 一个法庭案件或一个税收裁决,告诉他们事先阅读,并准备参与讨论. 这不仅仅是一次培训, 但可以让你了解谁认真对待这个机会,谁没有.

  • 员工跟踪是一种有效的方法. 我在6月25日的专栏中描述了这一点.

  • 这取决于经验水平, 你可以每天有一到两次签到时间来检查员工的进度. 他们要么给你打电话,要么在指定的时间等待你的电话. 这将为您提供监督和快速审查. 这将使你能够掌握他们的表现,并指出他们遵守预算的情况.

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来源: 今天会计

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