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在经济衰退中幸存下来

大衰退给bb电子游戏网络平台们上了一堂课,让他们为未来的衰退做好准备.

 

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2008年的空气中弥漫着恐惧.

南佛罗里达以其经济的反弹而闻名, 但对托尼·阿尔吉兹来说,低迷是显而易见的, bb电子游戏网络平台/酒精/ CFF, CGMA. “我去的每一个地方, 太可怕了,”Argiz说, 莫里森的董事长兼首席执行官, 棕色(的), Argiz & 法拉有限责任公司.

经过多年的增长,这家公司的业务状况相对较好, 但由于房屋止赎率上升,员工感到担忧,客户也受到影响, 金融机构倒闭, 其影响波及了整个经济. 在西棕榈滩市中心新开发的部分,感觉就像一座鬼城. 阿尔吉兹知道,公司最大的挑战将是保持员工的专注力和士气.

他回想起自己早年在南佛罗里达的童年, 当他与父母分离时,天主教教会为他提供了所需的社区和教育. 阿尔吉兹在彼得潘行动期间从古巴来到美国, 超过14人的大规模出走,在20世纪60年代早期有1万名无人陪伴的未成年人.

“那次经历之后,我能够安慰人们,让他们感觉更好,”他回忆说. 这是一段影响深远的经历,也为他带领公司度过几十年来最严重的经济危机做好了准备. “这让我能够保持自律. 它教会了我如何珍惜身边的团队,”他说.

经济低迷, 最后, 从1997年到今天,在Argiz的领导下, MBAF的收入从700万美元增长到1.3亿美元以上, 他说.

他对商业和生活的洞见——以及其他bb电子游戏网络平台在最近的采访中分享的洞见——可以帮助任何公司为下一次大衰退做好准备.

这是一些公司可能需要听到的信息. 只有不到一半的首席财务官有应对经济低迷的计划, 大约39%已经采取了具体行动, 根据一项 第一季度德勤调查 158位北美首席财务官. 他们的许多“第一次防御行动”都是战术上的, 而非战略, 自然:调查对象谈到了削减可自由支配开支, 招聘, 和员工.

2019年对新一轮经济低迷的担忧比2018年更高. 而大多数受访者对 AIbb电子游戏网络平台季度经济前景调查 仍对美国经济持乐观态度.S. 经济,只有35%的人对全球经济持乐观态度.

以下是Argiz和其他bb电子游戏网络平台BB电子如何生存的一些建议, 甚至茁壮成长, 在经济困难时期.

跟客户. In 2008, 金融机构, 汽车经销商, 国际税务咨询是MBAF业务的重要组成部分, 所有这些行业在经济低迷时期都受到了沉重打击. 但该公司通过定期审计和其他预先安排的工作维持了下来,并因无债务而变得更强大.

作为一个领导者, 阿尔吉兹向他的团队保证,他们不会让员工离开,并让他们团结在一个共同的目标下:保持低成本,向前看,这样我们就可以一起度过难关.

然后他把这条消息带到了办公室外面, 告诉员工优先考虑与客户面对面的会议.

“要确保客户在这些困难时期知道我们在那里,”他回忆说. “至少要让他们觉得,他们可以和正在倾听的人交谈."

未雨绸缪. 桑迪Cockrell, bb电子游戏网络平台, 德勤全球首席财务官项目负责人, 建议金融领导者保持广泛的知识基础,并开始规划更大的战略转变.

“记住这一点, 首席财务官们可能会问:如果经济恶化,哪些内部风险对财务表现构成最大威胁?他在一封电子邮件中写道. “哪些外部风险构成了最大的威胁? 我们如何在不妨碍现有行动的情况下开始准备工作?"

德勤的调查发现,企业正在考虑或采用各种各样的进攻和防御策略. 除了减少开支和招聘之外, 各国领导人还准备推迟投资, 改变价格, 减少库存, 和重新谈判合同.

但只有一小部分公司(约25%)为经济低迷制定了进攻性或投机主义的计划.

是灵活的. 格雷格·弗雷泽, bb电子游戏网络平台/ CITP, 一个在底特律的独资经营者, 在这个城市的街道上清楚地看到金融危机的影响, 红砖房和绿树成荫的街道变成了“空地和空房”,”他说.

其他公司都在倒闭,但他自己的专业技能将帮助他渡过难关. Frazier是一家专门从事云技术和定制软件解决方案的公司的唯一所有者.

打个比方,经济衰退,我认为对我来说是一记响亮的打击. 那不是致命的一击. 这就打开了机会的大门。.

有一件事, 他直接为一家大客户争取到了一份重要的长期合同,这家公司为豪华汽车更换天窗和其他零部件,在经济低迷时期看到了新的机会. 当一家大型汽车保险公司想知道客户是否能够管理更大的业务量, 弗雷泽安排了一场晚宴,并解释了他将如何通过基于云的应用程序来增强客户的IT系统,以处理大量的工作.

这招奏效了:客户拿到了合同,弗雷泽抓住了一个利基市场. 最终, 新客户寻求定制, 基于云的软件解决方案帮助他度过了经济低迷期.

他说:“要愿意冒险去研究其他的努力。. “要有足够的洞察力,当机会来临时, 有时伪装成变化或危机, 来了."

知道你的数字. 安维氏, bb电子游戏网络平台, 查尔斯河公司的首席执行官波士顿地区的首席财务官, 她说,经济衰退使她的公司未来五年的收入预期减少了约80%. 这家40岁的公司为其他公司提供外包金融服务, 从基本任务到首席财务官级别.

经济衰退的影响首先波及到客户,给了该公司一些准备时间. 第一个, 按照她的惯例, 维克斯密切关注着从公司账户中流出的款项.

“我用这种方式随时掌握公司的动态, 但也, 从规划的角度来看, 知道接下来会发生什么,”她说. “我们一直在检讨这一点, 但当你为经济衰退做好准备时, 你做得有点多了."

是透明的. 随着经济衰退越来越严重,维克斯准备迎接更大的变化. 这家公司的大多数员工都是按可变模式雇用的, 根据为客户工作的时间来支付工资. So, 公司领导层传达了一个明确的信息:计费工作量正在减少, 但该公司可以减少员工的工作时间.

维克斯说:“他们可以为此做计划,但更重要的是,他们可以据此做出决定。. “如果这还不够充分的话, 然后他们就有时间去找另一份工作, 如果他们必须这么做, 为了他们家庭的利益."

该公司的灵活性使其在经济衰退期间保持了盈利能力, 而透明度保持了员工和客户的信任, 维克斯说.

维克斯说,很难相信另一场衰退会打击蓬勃发展的波士顿地区经济. 但她永远不会忘记这是可能的.

的关键, 她说, 是建立灵活的公司结构, 关注成本, 现在就做出艰难的选择,为下一次衰退做准备."

安德鲁·肯尼 是科罗拉多州的自由撰稿人吗. 对本文发表评论或对另一篇文章提出建议,请联系克里斯 Baysden JofA 副主任, 克里斯.Baysden@aicpa-cima.com.

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来源: bb电子游戏网络平台内幕

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