2022年2月- 6月 首席财务官系列

磨练你的财务优势

作为公司的财务顾问,你不是靠敷衍了事或睁一只眼闭一只眼就能取得现在的成就的. 当新的指导被释放时,你们会找到答案并寻求信息,以便你们和那些需要你们指导的人保持敏锐.

试一试,或者当你连续拍下5个镜头时,省下100美元
(完成每年的持续专业教育收入要求).

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选择两种格式:


无标题的设计2

短途旅行者 

1全天面对面
仅适用于一个系列

无标题的设计2

早起的人

连续两个上午会议 虚拟
对于A系列或B系列

 

一个系列

选择1个全天面对面 (提供每月一次)
或者连续2个虚拟的早晨

调整你的财务状况

在财务管理更少的情况下,是否可以采取积极的措施,防止“追赶”的需要,并在战略现金流决策中发挥主导作用.

创造竞争优势

定价时可能会发生三件事,其中两件是不好的——讨论会计在定价策略中的角色, 当代成本概念以及成本和定价模型.

准备改变

因为我们每天都看到变化, 很难意识到它是一个关键的风险——变得更善于改变模式, 找出解决系统风险的关键,并避免管理者最常犯的错误.

金融通信

据报道,美国企业每年因写作不清晰而损失4000亿美元,这浪费了时间,甚至导致合同失效——利用指标和你的财务智慧来推动业绩和沟通价值.

360度的预算

传统的预算产生的是陈旧的结果, 使财务和跨部门领导疲劳

 

 

B系列

只提供在2个连续的上午虚拟

是最好的

从应用和理解COVID-19疫情的风险管理经验到在谈判中超越“是”,将这些技能结合在一起,让你成为最好的自己——我们正在升级.

准备增长

通过综合资本预算方法,优化营运资金,适应市场,以影响您的底线,并发现如何充分利用内部审计团队的权力,以提高控制和生产力,同时降低成本 和风险.

资产负债表管理

采取全面的方法来分析财务报表,因为我们看在融资的关键考虑, 了解并决定你的资金成本,最后, 对自己的个人财富表现出一些关爱.

数字统治世界!

一个精通数字的人怎样才能掌握沟通的艺术呢? 确定大局, 您在沟通过程中的角色,以便涉众能够理解、评估和管理持续性风险.

企业绩效管理

许多领导者对糟糕的战略执行感到沮丧——无论是由于基于直觉的决策, 传统的管理会计方法, 或者让我们淹没在数据中却渴望意义的复杂性,让我们谈谈 机会.

由高管教育公司提供. & 知识研究所